Réseau BIWH pour la transformation numérique (TN)La BIWH UG
La TN en relation avec le New Work signifie un changement dans la culture d'entreprise. |
TN =
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Peter Bernskötter, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter bc.lab Monitoring GmbHPeter gründete 2001 die bc.lab Monitoring GmbH. Er zählt mit über 20 Jahren Praxiserfahrung zu den Pionieren im Online-Monitoring. Er hat bereits Online-Monitoring Lösungen entwickelt, lange bevor Blogs, Facebook, Twitter oder Instagram erfunden waren. Peter ist Autor zahlreicher Fachbeiträge und Co-Autor des Fachbuches „Die Goliath Falle - Die neuen Spielregeln für die Krisenkommunikation im Social Web“ (https://www.amazon.de/Die-Goliath-Falle-Spielregeln-Krisenkommunikation-Social/dp/3834934739). Gemeinsam mit seinem Team aus Kommunikationsstrategen, Social Media Analysten und Data Scientists hat er den bc.lab monitor zu einer der herausragenden KI-gestützten Monitoring-Technologien ausgebaut. Heute zählt bc.lab zu den führenden Anbietern von qualitativ hochwertigem Monitoring im deutschsprachigen Raum. Die KI-gestützte Monitoring-Technologie eröffnet zahlreiche Dax-30 und Fortune-500 Unternehmen den Echtzeit-Zugang zu weltweiten Informationen aus über 63 Mio Quellen in 42 Sprachen aus dem Internet, Printmedien, TV und Radio. |
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Ksenia Ryklin, High Art Bureau GmbHKsenia Ryklin, High Art Bureau, bietet professionelles Projektmanagement und Prozessbegleitung von Konzeption bis zur Umsetzung. Zusätzlich berät Sie in interner und externer Kommunikation und der Arbeit mit Partnern und Stakeholdern. Ihr Fokus liegt auf Nachhaltigkeit. Sie spricht Russisch, Spanisch und Englisch. |
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Otfried von Koenigsmarck, BIWH UGBIWH-Netzwerkconsulting, Konzepte für digitales Marketing und digitalen Vertrieb für Intern und für Kunden Prozessmanagement DIT (Digitale Transformation) - Analysen und Ergebnisse,
Eigene Schwerpunkte:
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Kornelia G. von Koenigsmarck, Lakshmi Ayurveda StudioSeit 2009 Bankbetriebswirtin Schwerpunkt -VT.-Controlling (Sparkasse einer Großstadt) Seit 2014 Ayurveda Gesundheitscoach, Schwerpunkte:
Termine nach Vereinbarung: 06046-941740 oder 0151-61690638 In der Lache 8 in 63683 Ortenberg-Lißberg Mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Internet: www.biwh.de, Rubrik Humankapital |
Kurt Birtel, Birtel ConsultingProzessoptimierung vor bzw. während der Digitalisierung Beratungsschwerpunkte
Kundennutzen
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Dietrich Lohmann, DA-Group Adformatics GmbHKonzeption und Entwicklung kundenspezifischer Software-Lösungen
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Susanne Bilz, Bilz ConsultingStandortbestimmung / Analyse zu Ist-Situation und Digitalisierungsgrad in Unternehmen und Organisationen Echtzeit-Strategie / Entwicklung ,Planung und Begleitung von Digitalisierungsprojekten und Anpassungsprozessen in Unternehmen und Organisationen Teamentwicklung / Workshops zu Entwicklung, Ausrichtung und Leitlinien Certified Facilitator for the Method of LEGO® Serious Play® Mit UNIQONO arbeite ich als Stylecoach für Female Leadership und Persönlichkeitsentwicklung. |
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Artur Riedmann, Media.lab IT Consulting GmbHBusiness- und Technical Consulting für Lösungen im Rahmen der Digitalen Transformation (DIT):
Leistungsbereiche:
Die verschiedenen Leistungen erfolgen je nach Schwerpunkten in Zusammenarbeit mit den BIWH-Netzwerkpartnern. |
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Valerius Kifel, Ki.tec-AutomatisierungstechnikDas Digitale hat auch in der Steuerungs- und Automatisierungstechnik begonnen. Meine fachlichen Qualifikationen:
Meine persönlichen Fähigkeiten:
Mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Internet: www.biwh.de, Rubrik Partner |
Dr. Werner Schachner, SUCCON Schachner & Partner KGEntwicklung eines Zukunftsbildes für die DIT einer Organisation als Basis der DIT-Strategieentwicklung (Was versteht die Organisation unter DIT, wohin will sich die Organisation im Sinne von DIT entwickeln und wie soll diese Entwicklung erfolgen) Analyse der erfolgskritischen Aspekte der DIT und der Erfolgslogik zur DIT einer Organisation (Welche Erfolgsfaktoren ermöglichen eine erfolgreiche DIT in Richtung des Zukunftsbildes und wie spielen diese Faktoren zusammen. Woran kann man den Erfolg der DIT erkennen und messen). Integration des Managements der DIT in das bestehende Managementsystem der Organisation. |
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Astrid Borgmann, AcTTopBeschaffung 360°. Ich unterstütze Sie bei der Neuausrichtung und Weiterentwicklung ihrer Organisation (Executive, Teams, Beschaffung und HR), um effektiver (Wertgenerierung), effizienter (digital) und nachhaltiger (compliant) zu werden:
Zusammen mit Ihnen mache ich eine Standortbestimmung, begleite/coache Führungskräfte und Organisationen in Veränderungsprozessen. Mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Internet: www.biwh.de, Rubrik Partner |